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萝卜小说网 -> 都市言情 -> 相宝2：秘物章节目录 第382章 “B环”关联
- “相宝2：秘物 ”</p>
浪漫与时尚，已然成为了大家口中法国的代名词。</p>
这种先入为主的印象，很容易让人忽略掉另一个事实：那就是，得益于自身的工业积淀和基础科学底蕴，法国其实并不是一个胸大无脑的国家。在这片土地上，一直以来就盛产科学巨匠，比如居里夫人，安培，笛卡尔等等，不胜枚举。</p>
毫无疑问，法国是一个科技大国，世界顶尖科技名企，比比皆是。</p>
空客的研发及总装系统，就在法国；世界前五的军火商及阵风战机研究者达索公司，在法国；欧洲前三的汽车生产制造集团雪铁龙，在法国；在全球轨道交通、燃气轮机制造、电力供应等方面拥有全球顶尖技术的阿尔斯通，也在法国；大名鼎鼎的汽车制造商、坦克悬挂系统供应商雷诺公司，还是法国传统企业……</p>
卢灿看重的，却不是上面这几家，而是一家名叫“施耐德”的工业公司。</p>
此时，它还没有改名“施耐德电气”，那是1999的事情，而是叫做“施耐德工业集团”，一家涉足钢铁冶炼、全球配电、工业控制和自动化设备制造的工业企业。</p>
这家企业，此时正处于其150年发展历史的最低潮，濒临破产解体的边缘。</p>
田乐群没听说过这家公司，“怎么突然想要买下这家公司？”</p>
卢灿一怔，买下？田姐可真敢想！</p>
即便施耐德工业公司再濒临倒闭，也是法国的工业脊梁之一，又怎么会拱手让人？他笑着解释，“是入股，看看能不能入一股，掺和一下。”</p>
“这家企业在电力供应、钢铁冶炼、工业控制和自动化设备制造方面，技术储备很丰厚，符合我们在澳洲以及印属新几内亚的需求，而现在，他们恰好处于低谷期，我琢磨着抄个底。”</p>
田乐群正准备说，你要服务又何必一定要入股？又听他说抄底，便没再多说。</p>
事实上，卢灿之所以看中这家公司，其一是基于商情分析组黄浩东递上来的评估资料，其二是他听说过这家企业的一些趣事，因而知道这是一家非常有前途的公司。</p>
黄浩东主导的商情分析组已经成立，归在德银投资总裁办旗下，目前只有八人，做不了太多的商情分析工作，只能做一些卢灿出行某地之前的当地商业资料收集与分析。</p>
卢灿预定四月份去法国，提前通报法国驻港领事馆，对方也发来正式邀请函，因而商情分析组收集了部分法国的商业资料，以供卢灿选择。</p>
这种分析备案，黄浩东都会标注“价值等级”，其中，施耐德工业公司，被他标注为一级可投资，因而卢灿多看了几眼。巧了，这家公司，卢灿还真知道。</p>
卢灿曾听过一个笑话。</p>
施耐德是德国人常用的姓名，但是施耐德电气是一家家地地道道的法国公司。他们在进入中国之后，常常被国人闹乌龙，还经常写错名字，诸如什么斯奈德、辛德勒什么的。</p>
因此，施耐德电气公司的员工，出门拜访客户，经常说的一句话是“我们是施耐德电气公司的人，施耐庵的施耐，德是道德的德。”</p>
有一次，他们去竞标长江三峡发电站的发电机组工程，又是这么自我介绍。</p>
巧了，旁边是德国西门子的人，见他们说的生动有趣，以为是特别设计的话术——因为这种带有中国文化属性的名字，很容易引发中国人的好感。于是，这位西门子的项目负责人，在竞标现场也来了一句类似的自我介绍，“我是德国西门子的代表，西门是西门庆的西门，子是孙子的子……”</p>
好吧，这是一则流言，真不真的，权当一乐，没有侮辱谁的意思。</p>
卢灿删减部分内容，放置到弯弯市场，将这个趣事说给田乐群听。</p>
田乐群乐得直不起腰来，掐着卢灿的胳膊，“你……你也太贫了！”</p>
因为这则笑话，卢灿记住了施耐德电气，还有西门子公司，此后对这两家公司也有所了解。</p>
当然，上辈子的记忆，肯定不如黄浩东送来的情报丰富。</p>
这家创立于1836年的公司，创始人为施耐德兄弟，最早是克鲁索地区的一家小型钢铁厂，当时的业务是为法国各大制造厂提供钢坯。</p>
公司的发展，与企业领导人的战略眼光，有着直接关系。</p>
领导者目光长远，公司就能获得蓬勃发展，反之，领导人急功近利，公司就会危机四伏。</p>
施耐德工业公司，就是最鲜活的例子。</p>
在施耐德兄弟，即在哥哥阿道夫·施耐德和弟弟伊萨依·施耐德领导期，专注于钢铁冶炼、铸造，并取得很大成就——他们在十九世纪六七十年代，一度拿下舰船加农炮的钢铁订单。</p>
炮钢，是特种钢材的一条生死线。</p>
1870年之后，伊萨依的儿子昂利·施耐德接手公司，开始多元化经营，投资采矿业，钢铁，电力，但公司的主要收入，依旧来自武器制造商的成功。</p>
施耐德公司走入低潮期。</p>
1918年之后，潘翁·施耐德上任，他对公司业务体系，进行大规模重组，形成以后施耐德的三大业务架构：梅日梅兰，TE电气，美商三大品牌。</p>
潘翁·施耐德给施耐德公司带来十多年的辉煌，但是，德国的工业崛起，很快给施耐德带来沉重的压力，三十年代的世界经济大萧条，更是雪上加霜。</p>
一直到二战结束，潘翁·施耐德的儿子，查尔斯·施耐德成为新的CEO。</p>
他想要公司能够朝着“规模化、现代化、规范化”的方向前进。</p>
他将这一口号贯彻于所有的业务，无论是从建筑和钢铁到电力，核能，还是并购与出口的战略。CharlesSchneider的政策迎来了巨大的成功。</p>
在1959年戴高乐将军对外宣称，施耐德是“国民经济的领导者”。</p>
这算是施耐德公司历史上最高光时刻。</p>
但是，查尔斯·施耐德这一政策，也让施耐德公司背上沉重的包袱。</p>
诸如被大量投资拖累的微薄利润，不足以维系公司的创新研发；欧洲整体下降的重型基础设施建设需求，导致他们的出口受到严重阻碍等等。</p>
在查尔斯·施耐德去世之后，从六十年代开始，施耐德公司一直在为之前十五年的投资，还债！</p>
七十年代后期，钢铁制造和造船等主要主营业务的衰落，几乎使公司陷入瘫痪。</p>
虽然施耐德家族在1969年一度重新执掌公司大权，进行了一系列的投资组合调整，但也只能维持。进入八十年代，失望的伊萨依爵士，黯然隐退。</p>
在法国政府的干涉下，1981年，以迪迪埃·皮诺·瓦伦西亚为首的职业经理人团队，掌管这家法国工业脊梁集团。此时，经过多次的债转股，法国政府已经成为施耐德工业公司的第一大股东，占股比例为43%。</p>
迪迪埃·皮诺上台之后，多次与法国工业部协商，准备砍掉很多亏损业务，释放部分政府股权，以之吸纳新的股本进入，以期盘活这家老迈的公司。</p>
法国政府同意了迪迪埃·皮诺的方案——砍掉克鲁佐-罗瓦尔钢铁公司和尼斯造船厂，同时就政府所拥有的43%股份，对外释放一半，另一半则看改革效果，视情况而定。</p>
这就是卢灿得以有机会入主施耐德工业公司的大背景。</p>
卢灿的目标是以6亿法郎的价格，拿到施耐德工业集团不低于18%的股份。王永斌已经带领团队，先期前往法国。他的工作重心，就是与施耐德集团展开谈判。</p>
当然，卢灿看重施耐德公司，并不仅仅是因为后世听说过名字，他是有认真思考的。</p>
现在的他，正处于一种从纯粹投资赚钱的角色，慢慢向投资产业实现自我的角色进行转变。</p>
这一过程，连卢灿自己也没有觉察到。</p>
一年前，如果有人告诉卢灿，“赚钱没什么意思……我没碰过钱”，他一定嗤之以鼻，但是，在澳元狙击战之后，经历过几十亿上百亿的资金往水里扔……卢灿的心态有所变化。</p>
纯赚钱，似乎真特喵没什么意思！当然，卢灿肯定不会承认有这种想法。</p>
在蛰伏的这两个月中，卢灿一直带着王永斌等人在研究，如何将自己的投资体系完整化。就像那天索罗所疑惑的一样，如何组建自己的投资“B环关联”？</p>
只有形成完整的“B环”关联，才可以形成一个坚不可摧的商业帝国！</p>
他将自己的所有投资产业进行归类，一共划分出七大板块：文博及艺术品产业；服饰、珠宝及奢侈品产业；矿产及冶炼含石油及精炼的矿产资源产业；造船重工业；空运及航运物流业；农场及农产品的农业板块；德银投资及大华银行所在的金融业。</p>
至于其它投资，零零碎碎，只是补充，譬如医疗产业及IT产业什么，占比并不重，而且效果也不明显，只能说且行且看。</p>
这七大产业，除了可以担任“金融中枢”的大华银行和德银投资，竟然缺少“技术中枢”。</p>
施耐德电气，无疑是很适合的技术中枢。</p>
诚如田姨所言，“买下”施耐德，是最好的选择，奈何这家公司寄托了法国工业复兴之希望，他们肯定不会卖的。所以，卢灿退而求其次，拿到18%股权。</p>
为什么一定要18%股权？</p>
因为施耐德家族基金会所拥有的股权为16.7%，是现在施耐德公司的第二大股东，卢灿希望自己的股份能超过施耐德家族基金会，跻身第二。</p>
别看只是一个排位，它所涉及的企业管理发言权，可是有很大区别。</p>
施耐德工业公司，卢灿肯定会插手经营管理，而不像之前投资英伦项目那样放任不管。因为这家公司，是卢灿的“B环关联”中极其重要的“中枢”组织！</p>
所以，从投资之前的战略思考层面，就决定了卢家资本与迪迪埃·皮诺的管理团队，一定及肯定，会发生冲突！除非对方愿意做傀儡！</p>